 16 Écho de Laval, le jeudi 23 décembre 2010 lechodelaval.canoe.ca R HumainesessourcesDiane FelliceM.A., C.O., CRHAPour une délégation efficacePour les entrepreneurs, déléguer est souvent un réflexe plus difficile à développer. Ils ont l'habitude de tout faire eux-mêmes, car ils ont souvent dû s'impliquer directement dans l'action lorsqu'ils ont bâti leur entreprise. Cependant, avec la croissance de cette dernière, leur rôle change et ils doivent s'adapter en n'oubliant pas que la progression vers le sommet requiert de plus en plus de délégation et moins d'exécution. Déléguer les tâches... * Pour lesquelles vous n'avez pas de valeur ajoutée * Qui ne correspondent pas à vos intérêts * Pour lesquelles vous êtes moins qualifié * Qui prennent régulièrement beaucoup de temps * Qui permettent de développer les compétences et les aptitudes des employés * Que l'employé est capable de bien exécuter * Qui sont suffisamment stimulantes pour l'employé Choisir les bonnes personnes * Qui a le temps? * Qui cela va-t-il intéresser et qui en a la capacité? * Qui prépare-t-on pour la relève ou une promotion? Les étapes d'une délégation efficace 1. Attribuer clairement la responsabilité de la tâche à une personne 2. Déterminer le niveau de responsabilité (jusqu'où l'employé doit-il aller?) 3. Veiller à ce que les objectifs soient clairement compris par le responsable de la tâche 4. En faire la description par écrit si nécessaire 5. Fixer une échéance 6. Laisser l'employé réfléchir lui-même à ce qu'il doit faire : éviter l'ingérence 7. Établir un système de rapport d'information (problèmes / progrès) N'oubliez pas que vous saurez ce dont les gens sont capables seulement si vous leur donnez une opportunité dans de bonnes conditions. Cette chronique est présentée par Diane Fellice, M.A., C.O., CRHA FELLICE stratégies humaines 450-963-3036 | www.fellice.com Psychologie du travail / gestion de carrièreDes poursuites dans le dossier J.G. Frostt Corporate FinanceDeux personnes liées à la firme de courtage privée J.G. Frostt Corporate Finance Management sont poursuivies par l'Autorité des marchés financiers (AMF). L'AMF prévoit demander au juge de leur imposer des amendes totalisant 234 000 $, si celui-ci les reconnaît coupables. L'autorité soutient qu'en 2008, Sebouh Melkonian et Sam Grinfeld auraient approché une compagnie de la région de Laval qui était à la recherche de capitaux. MM. Melkonian et Grinfeld auraient eu pour objectif de recueillir une somme de 700 000 $ d'investissements publics par l'entremise du marché américain des «Pink Sheets» (actifs financiers négociés de gré à gré). Des investisseurs auraient été sollicités pour acheter des actions de la compagnie lavalloise en question, mais ni la firme de courtage ni les deux personnes ne détenaient d'inscription auprès de l'autorité. Ils n'avaient notamment pas d'inscription leur permettant d'agir à titre de courtier en valeurs. Leurs agissements auraient eu pour effet d'entraîner une perte d'environ 120 000 $ pour 19 investisseurs et de contribuer à la faillite de la compagnie qui souhaitait recueillir des capitaux. Recours L'AMF porte 20 chefs d'accusation contre Sebouh ?????????????????????? ?????????????????? ????????????????????????????????????????? ????????????????????????? ????????????????????????? ?????????? ???? ??????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????? ??? ?? ???????????????????????? ??? ???????????????????????????? ????????? ?? |